Khoá học đào tạo Giám đốc trung tâm

Từ người đang giải quyết mọi việc trở thành người biết điều hành toàn bộ trung tâm

Có chức danh Giám đốc chưa có nghĩa là đã biết cách điều hành một trung tâm.

Bạn có thể rất giỏi kỹ thuật.

Có thể đã từng là Cố vấn dịch vụ, Quản đốc hoặc trực tiếp đứng ra mở cơ sở riêng.

Nhưng khi nhận trách nhiệm Giám đốc, giá trị của bạn không còn được đo bằng số chiếc xe tự tay xử lý, số khách hàng trực tiếp tư vấn hay số sự cố tự mình giải quyết.

Bạn được đánh giá bằng kết quả của toàn bộ trung tâm:

• • • Trung tâm có tạo ra lợi nhuận không?
    • Dòng tiền có đủ an toàn để vận hành không?
    • Khách hàng có quay lại không?
    • Nhân sự có làm đúng trách nhiệm không?
    • Quản đốc và Cố vấn có phối hợp hiệu quả không?
    • Báo cáo có giúp bạn ra quyết định không?
    • Trung tâm phải ưu tiên điều gì trong 90 ngày tiếp theo?

Khóa học Giám đốc Trung tâm giúp bạn chuyển từ cách điều hành dựa vào kinh nghiệm và sức cá nhân sang cách điều hành bằng số liệu, hệ thống, con người và chiến lược.

Thông tin khóa học	Nội dung
Thời lượng	03 ngày liên tục
Lịch dự kiến	Thứ Sáu – Thứ Bảy – Chủ nhật
Tổng thời gian	24 giờ
Số buổi	06 buổi
Chương trình	12 chuyên đề
Mặt trận quản trị	Tài chính – Khách hàng – Nội bộ – Chiến lược
Công cụ quản trị	08 công cụ
Hình thức	Phân tích số liệu, xử lý case, workshop, phản biện và giải đáp trực tiếp
Sản phẩm cuối khóa	Đề án điều hành trung tâm trong 90 ngày
Khai giảng dự kiến	Mỗi quý 01 khóa
Địa điểm	Tại chi nhánh phù hợp hoặc thông báo khi đăng ký
Chứng chỉ	Do AP cấp sau khi học viên đạt yêu cầu
Học phí	Liên hệ để nhận chương trình và chính sách tại thời điểm đăng ký

1. Một Giám đốc làm việc từ sáng đến tối chưa chắc đang quản trị tốt

1. Bạn đang điều hành hay đang làm thay hệ thống?

Sự bận rộn không phải lúc nào cũng chứng minh trung tâm đang phát triển.

Có thể bạn rất trách nhiệm.

Nhưng cũng có thể bạn đang dùng chính mình để bù cho một hệ thống chưa đủ mạnh.

a. Những dấu hiệu cần nhìn lại

• • • Việc lớn hay nhỏ đều phải chờ Giám đốc quyết định.
    • Quản đốc không dám xử lý trong phạm vi trách nhiệm.
    • Cố vấn gặp tình huống phát sinh là chuyển ngay lên Giám đốc.
    • Báo cáo chỉ được thực hiện khi có người nhắc.
    • Giám đốc phải kiểm tra gần như mọi việc trước khi hoàn thành.
    • Khi Giám đốc vắng mặt, nhiều quyết định bị treo.
    • Nhân sự tăng nhưng hiệu quả không tăng tương ứng.
    • Sai lỗi đã nhắc nhiều lần nhưng vẫn tái diễn.
    • Trung tâm có nhiều kế hoạch nhưng không biết việc nào phải ưu tiên.
    • Bạn bận xử lý sự vụ đến mức không còn thời gian đọc số liệu và lập kế hoạch.

b. Cái giá của việc ôm quá nhiều việc

Khi toàn bộ trung tâm phụ thuộc vào một người:

• • • Đội ngũ không phát triển.
    • Quản lý trung gian không có quyền.
    • Giám đốc ngày càng quá tải.
    • Vấn đề chỉ được xử lý từng lần.
    • Trung tâm khó mở rộng.
    • Rủi ro tập trung vào chính Giám đốc.

Giám đốc không mạnh vì tự mình làm được mọi việc. Giám đốc mạnh khi xây được một hệ thống giúp đúng người tạo ra đúng kết quả.

2. Có doanh thu chưa chắc đã có lợi nhuận

Một trung tâm có thể đông khách nhưng vẫn thiếu tiền.

Doanh thu có thể tăng trong khi lợi nhuận giảm.

Nguyên nhân có thể đến từ:

• • • Cơ cấu dịch vụ không phù hợp.
    • Giảm giá quá nhiều.
    • Chi phí nhân sự tăng nhưng năng suất không tăng.
    • Vật tư bị sử dụng vượt định mức.
    • Sai lỗi và làm lại.
    • Đầu tư thiết bị nhưng khai thác không đủ công suất.
    • Công nợ và dòng tiền không được kiểm soát.

Nếu Giám đốc chỉ nhìn doanh thu, bạn đang nhìn một phần của sự thật.

2. Có chức danh Giám đốc chưa đủ, bạn phải làm đúng vai trò Giám đốc

1. Cố vấn, Quản đốc và Giám đốc chịu trách nhiệm cho ba kết quả khác nhau

Vị trí	Kết quả phải chịu trách nhiệm
Cố vấn dịch vụ	Khách hàng, tư vấn, doanh thu cá nhân và trải nghiệm
Quản đốc	Đội kỹ thuật, tiến độ, chất lượng và năng suất
Giám đốc Trung tâm	Kết quả kinh doanh và định hướng phát triển toàn trung tâm

Cố vấn tạo doanh thu và trải nghiệm khách hàng.

Quản đốc tạo năng lực thực thi và chất lượng vận hành.

Giám đốc tạo kết quả kinh doanh và định hướng phát triển cho toàn trung tâm.

Đây cũng là ranh giới đã được khóa trong chương trình: Giám đốc không học lại công việc tư vấn từng khách hàng hoặc phân công từng Kỹ thuật viên, mà tập trung vào đặt mục tiêu, phân quyền, đọc báo cáo, kiểm soát kết quả và ra quyết định. Khoá Giám đốc trung tâm

2. Người giỏi kỹ thuật chưa chắc đã điều hành tốt

Giỏi kỹ thuật là một lợi thế lớn.

Nhưng điều hành trung tâm đòi hỏi một hệ năng lực khác:

• • • Đọc doanh thu, chi phí, lợi nhuận và dòng tiền.
    • Xây cơ cấu và phân quyền.
    • Đánh giá hiệu suất bằng KPI.
    • Quản trị khách hàng ở cấp độ hệ thống.
    • Xác định nguyên nhân thay vì chỉ xử lý triệu chứng.
    • Chọn đúng ưu tiên khi nguồn lực có giới hạn.
    • Chịu trách nhiệm cuối cùng cho toàn bộ kết quả.

3. Năm câu hỏi Giám đốc phải trả lời được

a. Trung tâm kiếm tiền, mất tiền và tạo lợi nhuận ở đâu?

Không chỉ biết doanh thu tháng này bao nhiêu, mà phải hiểu dịch vụ nào tạo lợi nhuận, chi phí nào đang tăng, điểm hòa vốn nằm ở đâu và dòng tiền có đủ an toàn hay không.

b. Trung tâm có giữ được khách cũ và phát triển khách mới không?

Khách mới tạo tăng trưởng.

Khách cũ tạo sự ổn định.

Giám đốc phải nhìn được tỷ lệ quay lại, điểm mất khách và nguyên nhân nằm ở marketing, tư vấn hay vận hành.

c. Cơ cấu và con người có đang tạo ra kết quả không?

Có đủ nhân sự không đồng nghĩa có đủ năng lực.

Giám đốc phải biết ai chịu trách nhiệm, ai có quyền quyết định, vị trí nào đang quá tải và báo cáo nào cần được nhận.

d. Vấn đề quan trọng nhất hiện nay là gì?

Trung tâm luôn có nhiều vấn đề nhưng không thể cùng lúc tuyển người, tăng quảng cáo, mua thiết bị, mở dịch vụ mới và thay toàn bộ chính sách.

Giám đốc phải phân biệt triệu chứng, vấn đề và nguyên nhân.

e. Trong 90 ngày tới, trung tâm phải tập trung vào điều gì?

Một mục tiêu không có dự án, người chịu trách nhiệm, KPI và mốc kiểm tra chỉ là mong muốn.

3. Sau khóa học, điều gì phải thay đổi?

1. Thay đổi cách nhìn

Học viên không còn chỉ nhìn một bộ phận hoặc một vấn đề riêng lẻ.

Bạn bắt đầu nhìn trung tâm như một đơn vị kinh doanh hoàn chỉnh, nơi tài chính, khách hàng, con người và chiến lược tác động lẫn nhau.

2. Thay đổi cách ra quyết định

Trước khóa học	Sau khóa học
Điều hành bằng cảm giác	Bắt đầu điều hành bằng dữ liệu
Việc gì cũng tự xử lý	Giao trách nhiệm và kiểm soát kết quả
Chỉ nhìn doanh thu	Nhìn doanh thu, chi phí, lợi nhuận và dòng tiền
Đánh giá nhân sự bằng cảm nhận	Đánh giá bằng năng lực, trách nhiệm và KPI
Xử lý từng lỗi phát sinh	Tìm nguyên nhân và sửa hệ thống
Làm nhiều việc cùng lúc	Chọn đúng việc phải ưu tiên
Có kế hoạch chung chung	Có kế hoạch hành động 90 ngày

3. Thay đổi giá trị của người Giám đốc

Giá trị của Giám đốc không nằm ở số việc bạn tự hoàn thành.

Giá trị nằm ở khả năng:

• • • Làm rõ mục tiêu.
    • Chọn đúng người.
    • Giao đúng trách nhiệm.
    • Xây đúng cơ chế báo cáo.
    • Phát hiện sai lệch.
    • Điều chỉnh nguồn lực.
    • Giữ toàn bộ trung tâm đi đúng hướng.

4. Khóa học Giám đốc Trung tâm phù hợp với ai?

1. Giám đốc mới được bổ nhiệm

Bạn đã được giao trách nhiệm điều hành nhưng chưa có hệ thống rõ ràng để quản trị tài chính, khách hàng, nhân sự, KPI và chiến lược.

Đây là nhóm học viên ưu tiên của chương trình.

2. Người mới mở trung tâm

Bạn đang chuẩn bị hoặc vừa đưa trung tâm vào vận hành.

Khóa học giúp bạn định hình:

• • • Vai trò của Giám đốc.
    • Hệ thống báo cáo cần có.
    • Cơ cấu và quyền hạn.
    • Dữ liệu phải theo dõi.
    • Việc cần ưu tiên trong 90 ngày đầu.

3. Quản đốc chuẩn bị phát triển lên Giám đốc

Bạn đã hiểu kỹ thuật, tiến độ, chất lượng và đội ngũ thi công.

Nhưng vị trí Giám đốc yêu cầu bạn bổ sung tài chính, khách hàng, cơ cấu toàn trung tâm, KPI liên phòng ban và chiến lược.

4. Cố vấn trưởng chuẩn bị phát triển lên Giám đốc

Bạn có lợi thế về khách hàng, doanh thu và trải nghiệm.

Nhưng để điều hành toàn trung tâm, bạn cần bổ sung tư duy tài chính, vận hành, con người, kiểm soát rủi ro và chiến lược.

5. Người đang chuẩn bị mở trung tâm riêng

Bạn có kinh nghiệm nghề nhưng sắp phải chịu trách nhiệm toàn bộ về tiền, khách hàng, nhân sự và kết quả kinh doanh.

Học trước giúp bạn chuẩn bị vai trò Giám đốc trước khi phải trả giá bằng nguồn lực thật của mình.

5. Bốn mặt trận Giám đốc phải làm chủ

1. Tài chính

a. Câu hỏi quản trị

Trung tâm kiếm tiền, mất tiền và tạo lợi nhuận ở đâu?

b. Nội dung trọng tâm

• • • Cấu trúc doanh thu.
    • Chi phí.
    • Lợi nhuận.
    • Điểm hòa vốn.
    • Dòng tiền.
    • Mục tiêu tài chính.

2. Khách hàng

a. Câu hỏi quản trị

Trung tâm giữ được khách cũ và phát triển khách mới như thế nào?

b. Nội dung trọng tâm

• • • Độ ổn định của nền khách.
    • Khả năng mở rộng khách hàng.
    • Tỷ lệ quay lại.
    • Điểm mất khách.
    • Chỉ số khách hàng cần theo dõi.

3. Nội bộ

a. Câu hỏi quản trị

Con người, chính sách và hệ thống có đủ sức tạo ra kết quả không?

b. Nội dung trọng tâm

• • • Cơ cấu tổ chức.
    • Phân quyền.
    • Năng lực nhân sự.
    • KPI.
    • Báo cáo.
    • Tiêu chuẩn.
    • Rủi ro.

4. Chiến lược

a. Câu hỏi quản trị

Với nguồn lực hiện tại, trung tâm phải ưu tiên điều gì?

b. Nội dung trọng tâm

• • • Xác định vấn đề chiến lược.
    • So sánh các lựa chọn.
    • Nhìn rõ sự đánh đổi.
    • Chọn hướng ưu tiên.
    • Chuyển chiến lược thành dự án.
    • Lập kế hoạch 90 ngày.

Bốn mặt trận không phải bốn môn học rời rạc. Năng lực nội bộ ảnh hưởng đến trải nghiệm khách hàng; khách hàng ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận; kết quả tài chính tạo nguồn lực để trung tâm tiếp tục phát triển. Khoá Giám đốc trung tâm

6. Chương trình 06 buổi – 12 chuyên đề

1. Ngày thứ nhất: Vai trò Giám đốc và tài chính

Buổi	Chuyên đề	Kết quả hướng tới
Buổi 1	Chuyển đổi tư duy sang vai trò Giám đốc	Phân biệt làm chuyên môn, xử lý sự vụ và quản trị
	Bản đồ quản trị 04 mặt trận	Nhìn toàn bộ trung tâm bằng một hệ thống thống nhất
Buổi 2	Doanh thu – chi phí – lợi nhuận	Hiểu trung tâm tạo tiền và mất tiền ở đâu
	Hòa vốn, dòng tiền và mục tiêu tài chính	Xác định ngưỡng an toàn và mục tiêu vận hành

2. Ngày thứ hai: Khách hàng, cơ cấu và con người

Buổi	Chuyên đề	Kết quả hướng tới
Buổi 3	Độ ổn định khách hàng	Đánh giá khả năng giữ khách và tạo doanh thu lặp lại
	Độ mở rộng khách hàng	Đánh giá khả năng phát triển khách mới
Buổi 4	Cơ cấu tổ chức và phân quyền	Làm rõ trách nhiệm, quyền hạn và báo cáo
	Tuyển dụng, đào tạo, sử dụng và phát triển con người	Xây đội ngũ phù hợp với mục tiêu

3. Ngày thứ ba: Kiểm soát, chiến lược và thực thi

Buổi	Chuyên đề	Kết quả hướng tới
Buổi 5	KPI và quản trị hiệu suất	Đánh giá kết quả bằng chỉ số
	Vận hành, tiêu chuẩn và rủi ro	Phát hiện sai lệch và kiểm soát hệ thống
Buổi 6	Chiến lược và lựa chọn ưu tiên	Tập trung nguồn lực vào điều quan trọng nhất
	Kế hoạch thực thi 90 ngày	Biến lựa chọn thành dự án, trách nhiệm và KPI

Chương trình được tổ chức tập trung trong 03 ngày, mỗi ngày 02 buổi, dành cho người quản lý khó tham gia khóa học kéo dài. Khoá Giám đốc trung tâm

7. Tám công cụ quản trị và Đề án 90 ngày

1. Tám công cụ được sử dụng xuyên suốt

Mã	Công cụ	Mục đích
CC01	Bản đồ quản trị 04 mặt trận	Đánh giá toàn cảnh trung tâm
CC02	Bảng doanh thu – chi phí – lợi nhuận	Phân tích kết quả tài chính
CC03	Bảng hòa vốn – dòng tiền – mục tiêu	Xác định ngưỡng an toàn
CC04	Bản đồ khách hàng	Đánh giá sức khỏe nền khách
CC05	Bản đồ cơ cấu và phân quyền	Làm rõ trách nhiệm và quyền hạn
CC06	Bảng năng lực nhân sự	Nhận diện khoảng trống đội ngũ
CC07	Bảng KPI và hiệu suất	Theo dõi kết quả và sai lệch
CC08	Bản đồ vận hành và rủi ro	Kiểm soát hệ thống

2. Sản phẩm cuối khóa

Học viên không kết thúc khóa học chỉ với một tập tài liệu.

Sản phẩm cuối khóa là:

ĐỀ ÁN 90 NGÀY NÂNG CẤP VÀ ĐIỀU HÀNH TRUNG TÂM

Đề án gồm:

• • • • Phân tích hiện trạng.
      • Một lựa chọn chiến lược.
      • Không quá ba mục tiêu.
      • Từ ba đến năm dự án.
      • Từ năm đến tám KPI.
      • Người chịu trách nhiệm.
      • Nguồn lực.
      • Rủi ro.
      • Kế hoạch 30–60–90 ngày.
      • Mốc kiểm tra và PDCA.

8. Johnny Lộc Nguyễn trực tiếp đào tạo

1. Kỹ sư Ô tô Đại học Bách khoa TP.HCM

Johnny Lộc Nguyễn, tên đầy đủ Nguyễn Phước Lộc, tốt nghiệp ngành Kỹ thuật Ô tô tại Đại học Bách khoa TP.HCM, khóa 2006–2011. Anh hiện là Nhà sáng lập, Chủ tịch và Giám đốc điều hành hệ sinh thái AP. Hồ sơ chính thức trên AP Car Care ghi nhận anh có gần 20 năm học tập, làm nghề và kinh nghiệm thực tiễn trong ngành ô tô. Ap Car Care

2. Không chỉ làm nghề, mà trực tiếp xây dựng và điều hành hệ thống

Hành trình của Johnny Lộc Nguyễn gắn với quá trình phát triển từ doanh nghiệp phân phối sản phẩm chăm sóc xe, Auto Perfect, AP Car Care, AP Market, AP Education, AP Service đến AP Store.

AP Car Care được phát triển thành hệ thống trung tâm chăm sóc, phụ kiện và âm thanh xe hơi; AP Education được thành lập để đào tạo kỹ thuật viên, nhân sự quản lý và đội ngũ kế cận cho ngành. Ap Car Care

3. Học từ người đã trực tiếp chịu trách nhiệm cho kết quả

Khóa học không được dẫn dắt bởi người chỉ nghiên cứu quản trị trên sách.

Johnny Lộc Nguyễn trực tiếp chia sẻ từ những vấn đề đã từng phải giải quyết khi:

• • • Xây dựng trung tâm.
    • Tuyển dụng và đào tạo nhân sự.
    • Thiết kế cơ cấu quản lý.
    • Kiểm soát chất lượng.
    • Quản trị doanh thu và chi phí.
    • Phát triển khách hàng.
    • Xây dựng hệ thống báo cáo.
    • Mở rộng hệ sinh thái.
    • Chịu trách nhiệm cuối cùng cho kết quả kinh doanh.

Bạn không chỉ học một mô hình quản trị. Bạn được học cách một người điều hành thực tế nhìn vấn đề, lựa chọn và chịu trách nhiệm cho quyết định của mình.

9. Vì sao chứng chỉ AP có giá trị nhận diện?

1. Chứng chỉ không được cấp đại trà

Chính sách đào tạo của AP quy định học viên chỉ được nhận chứng chỉ khi hoàn thành thời lượng, đảm bảo chuyên cần, đạt yêu cầu đánh giá cuối khóa và không vi phạm nghiêm trọng nội quy học tập.

Kết quả đào tạo được phân loại theo năng lực, gồm Xuất sắc, Khá và Trung bình. AP công bố rõ quan điểm không cấp chứng chỉ đại trà mà ưu tiên năng lực thực tế của học viên. Chăm Sóc Xe Hơi

2. Giá trị chứng chỉ được xây dựng từ hệ sinh thái AP

Chứng chỉ do AP cấp là chứng chỉ đào tạo nội bộ của hệ sinh thái AP.

Giá trị nhận diện của chứng chỉ không chỉ đến từ thiết kế hoặc con dấu, mà được xây dựng từ:

• • • Lịch sử phát triển của hệ thống.
    • Môi trường dịch vụ đang vận hành.
    • Tiêu chuẩn đánh giá đầu ra.
    • Đội ngũ giảng viên thực chiến.
    • Mạng lưới chi nhánh và đối tác.
    • Cộng đồng học viên đã tốt nghiệp.

Website Học viện hiện công bố hơn 1.000 học viên đã tham gia khóa học, hệ thống từ 4 chi nhánh và mạng lưới hơn 100 đại lý; đồng thời giới thiệu các câu chuyện học viên cùng hồ sơ chứng nhận. Chăm Sóc Xe Hơi

3. Chứng chỉ ghi nhận kết quả, năng lực mới quyết định vị trí

AP không xem chứng chỉ là đích đến cuối cùng.

Chứng chỉ ghi nhận học viên đã hoàn thành chương trình và đạt yêu cầu tại thời điểm đánh giá.

Nhưng chính khả năng đọc số liệu, xây hệ thống, phân quyền và tạo ra kết quả mới quyết định học viên có đủ năng lực đảm nhận vai trò Giám đốc hay không.

10. Phương pháp đào tạo và hỗ trợ sau khóa

1. Không có thực hành kỹ thuật tại trung tâm

Đây không phải khóa học thi công hoặc điều phối xe trực tiếp tại xưởng.

Chương trình tập trung vào năng lực đúng cấp Giám đốc:

• • • Tư duy hệ thống.
    • Đọc số liệu.
    • Phân tích case.
    • Xác định vấn đề.
    • Phân quyền.
    • Kiểm soát kết quả.
    • Quản trị rủi ro.
    • Lựa chọn chiến lược.
    • Xây kế hoạch thực thi.

2. Học bằng dữ liệu, case và phản biện

Học viên phải:

• • • Đọc dữ liệu.
    • Nhận diện triệu chứng.
    • Xác định vấn đề.
    • Phân tích nguyên nhân.
    • Đưa ra lựa chọn.
    • Bảo vệ quyết định.
    • Chuyển quyết định thành kế hoạch.

3. Group Zalo hỗ trợ riêng

Sau khóa học, học viên được tham gia nhóm hỗ trợ để:

• • • Đặt câu hỏi liên quan đến nội dung đã học.
    • Trao đổi khó khăn khi áp dụng.
    • Cập nhật tiến độ kế hoạch 90 ngày.
    • Nhận giải đáp trực tiếp trong phạm vi chương trình.
    • Kết nối với các học viên cùng lớp.

4. Chính sách học lại

Học viên có nhu cầu củng cố kiến thức có thể đăng ký học lại với chi phí hỗ trợ dự kiến khoảng 20% học phí áp dụng tại thời điểm học lại.

11. Thời gian, địa điểm và đăng ký học

1. Thông tin tổ chức

Hạng mục	Nội dung
Khai giảng dự kiến	Mỗi quý 01 khóa
Thời lượng	03 ngày liên tục
Ngày học dự kiến	Thứ Sáu – Thứ Bảy – Chủ nhật
Địa điểm	Tại chi nhánh phù hợp hoặc thông báo khi đăng ký
Học phí	Liên hệ để nhận chương trình và chính sách
Giảng viên chính	Johnny Lộc Nguyễn
Chứng chỉ	Do AP cấp
Hỗ trợ sau khóa	Group Zalo riêng
Học lại	Chi phí hỗ trợ dự kiến khoảng 20%

2. Quyết định hôm nay sẽ ảnh hưởng đến cách bạn điều hành trong nhiều năm tới

Bạn có thể tiếp tục học bằng cách tự thử và sai.

Nhưng mỗi sai lầm của Giám đốc đều có thể được trả bằng:

• • • Tiền.
    • Khách hàng.
    • Nhân sự.
    • Thời gian.
    • Uy tín.
    • Cơ hội phát triển.

Khóa học không hứa hẹn thành công thay bạn.

Chương trình cung cấp:

• • • Một bản đồ để nhìn toàn bộ trung tâm.
    • Một phương pháp để đọc vấn đề.
    • Một hệ thống công cụ để phân tích.
    • Một cách lựa chọn ưu tiên.
    • Một kế hoạch 90 ngày để bắt đầu hành động.
    • Sự hướng dẫn trực tiếp từ người có gần 20 năm làm nghề và điều hành hệ thống.

Ba ngày chưa thể biến bạn thành một Giám đốc giỏi. Nhưng ba ngày có thể giúp bạn tránh nhiều năm điều hành bằng cảm tính.

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC GIÁM ĐỐC TRUNG TÂM

Đội ngũ Học viện Detailing Việt Nam sẽ liên hệ để:

• • • Xác nhận thông tin.
    • Đánh giá mức độ phù hợp.
    • Gửi chương trình đào tạo.
    • Cung cấp lịch khai giảng gần nhất.
    • Thông báo địa điểm tổ chức.
    • Tư vấn học phí và chính sách.
    • Hướng dẫn thủ tục đăng ký.

3. Thông tin đăng ký

Trường thông tin	Nội dung
Họ và tên
Số điện thoại
Vai trò hiện tại
Trung tâm đã hoạt động chưa?
Vấn đề lớn nhất đang gặp

ĐĂNG KÝ HỌC NGAY

Hotline: 1900.25.25.26
Website: chamsocxehoi.edu.vn
Facebook: Học viện Detailing Việt Nam